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人才理念

让创立价值的员工获得更大的价值

一 是德才兼备原则。选拔和使用人才凭据全面权衡,德才兼备的要求,坚持有德无才是庸人,有才无德是小人,德才不可偏废。

 

二 是“效果论”原则。在用才上,我们不看学历看能力,不看文凭看水平,无论是什么身份,什么学历,什么年龄,只要干得好,干得比其他人精彩,业绩突出,就大胆启用,委以重任。

目前,公司技术人员和中层治理人员平均年龄都在35岁左右,车间主任平均年龄在30岁左右。这些人虽然年龄不大,有的学历也不是很高,但有能力、有劲头、有业绩。

我们坚持的“效果论”用人机制,使一大批德才兼备的人才脱颖而出,成为企业生长的栋梁。

 

三 是实践第一的原则。“试玉要烧三日满,辨才须待七年期”。历年来,凡到我集团事情的种种专业人才,我们都先安排到车间生产一线,让其在实践中锤炼提高,然后通过果真考试,择优选拔。

 

四 是优胜劣汰的原则。在选用人才上,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变,谁干得最好,我们就作为人才加以重用;不然,只能被淘汰出局。 

 

五 是“人人是人才”的原则。在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才适用。

只要在合适的岗位上发挥出最洪流平的才智,就是一定意义的人才。我们凭据这个原则,凭据每个员工的水平、特长、阅历、性格等,将其安排到相对适宜的岗位上,做到了人尽其才,才尽其能,增进了企业连续、快速、高效生长。

员工运动

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